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超過4萬名黨員干部下沉到防控一線已經(jīng)一個(gè)月了。
換句話說,，這一個(gè)月來,，武漢市4萬名黨員干部的工作地點(diǎn),，不在辦公室,，不在會(huì)議室,，不在文件,、數(shù)據(jù)和材料中,，而在疫情防控實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)場(chǎng),，很多干部全天候在小區(qū)，有的甚至與社區(qū)干部同吃同住,。
這是戰(zhàn)時(shí)所需,，前所未有。這對(duì)干部作風(fēng)是一次難得的錘煉,。
現(xiàn)場(chǎng)是問題出現(xiàn)的地方,，也是檢驗(yàn)成效的地方，問題的源頭和終點(diǎn)之間，零距離,。
就以防控中的物資保障來說,，一千個(gè)人，一千種情況,，有的是買菜不便,，有的是經(jīng)濟(jì)困難，有的是不會(huì)用手機(jī),，有的是基礎(chǔ)疾病要用藥,，有的是特殊人群無法自理……各種困難和問題，不是坐在辦公室能想到的,。而問題解決了沒有,，不用等匯報(bào)、看材料,，真刀真槍看效果,。
過去，有群眾描述某些干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部——公交車沒坐過,，菜場(chǎng)沒去過,，日頭底下沒曬過，長(zhǎng)隊(duì)沒排過,，怎么搞管理呢,？
下沉到一線，看到了人,，見到了事,，與群眾感同身受，對(duì)黨員干部來說,，是一場(chǎng)工作作風(fēng)的洗禮,。心里裝著群眾，裝著他們的冷暖饑寒,，形式主義,、官僚主義自然就被洗掉了,。
現(xiàn)場(chǎng)千差萬別,。
就說當(dāng)前防控形勢(shì)。如果在一張武漢城市地圖上,，以社區(qū)為單位,，不同的疫情用不同顏色的話，這張地圖的層次會(huì)很復(fù)雜,。有的社區(qū)無疫情,，有的曾有密切接觸者，有的有確診和疑似病例，有的人員進(jìn)出頻繁,。不同的情況,，有不同的問題，需要不同的辦法,。
形勢(shì)在向好,，但依然嚴(yán)峻復(fù)雜，因此,，不同的現(xiàn)場(chǎng),，需求是不同的。有的社區(qū)非新冠肺炎患者的看病需求突出,，有的社區(qū)難在封控和保持戰(zhàn)果,，有的則重在物資有序保障。所以要求實(shí)事求是,，奔著問題去,。流于簡(jiǎn)單化和表面化，都有可能在現(xiàn)場(chǎng)過不了關(guān),，最終在防控大局上過不了關(guān),。
工作不等于現(xiàn)場(chǎng)，但工作一定要有現(xiàn)場(chǎng),。到現(xiàn)場(chǎng),，不是不要開會(huì)和研究，也不是不要材料和數(shù)據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)是點(diǎn),，材料是面，眼中有點(diǎn),，心里有面,，工作才能精準(zhǔn)和高效。
來源：長(zhǎng)江日?qǐng)?bào)
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